サービス

定着人材の採用コンサルティング

GOALは採用した人材が定着すること

採用したい人材は企業により異なり、３か年の事業計画によっても変わってきます。
中小企業の場合には、事業成長が早いため、どうしても事業計画や採用計画が社長の頭の中だけにあり、社員には伝わってないことが多くあります。

御社の採用活動についてお聞きします

・同業他社の求人をコピペしていませんか？

・経験者の採用は「競合他社から引き抜いてくること」を意味します。
自社の強みや転職をメリットを具体的に示せていますか？

・採用市場のトレンドは常に変わっています。
求職者に対して、「社内の雰囲気や将来性が見える化できていますか？」

弊社が提案する採用活動

採用には「すぐに必要な人材の採用」と「将来的に欲しい人材の採用」の２つがあると考えています。

弊社が考える理想の採用活動とは、「将来的に欲しい人材の採用」を戦略的に採用していく手法です。
もちろん、すぐに必要な人材を採用することも大切ですが、「退職願いが出てからの補充要因の採用活動」「売上アップに伴う急な増員のための採用活動」といった場合には、ミスマッチや妥協採用が起きやすいです。

妥協採用をしてしまうと、退職リスクが高まり、成長企業にとっては人材がリスクとなってしまい、本来、人材が強みとなるべき会社運営において成長スピードが遅くなってしまいます。

そのため弊社では、上記２つの採用活動から脱却（妥協した採用からの脱却）するような採用計画をたてていきます。

売上アップに伴う採用活動

事業計画の中に採用計画も入れ込むことで、計画的に採用活動を行っていくことができます。

また事業計画を社内で共有し、会社が目指している方向性を社員と共有することで、社員のモチベーションにもつながり、特に若手社員にとっては将来設計することができるので、優秀な人材も集まりやすくなります。

それに加えて、ティール組織のように社員が自分で考えて行動できる人材になり、事業成長を加速させるとともに、社員自身も成長を感じられるので定着する人材となります。

経営目標の明確化「壁打ちマネジメント」

3か年計画の経営目標を明確にし、目標達成の伴走をしていきます。

社長の壁打ち相手として、頭の中を整理してもらい、最短ゴールへのサポートを行います。

事業計画書は作っただけでは意味がない

多くの社長が、中小企業の場合には「事業計画書を作っても、どうせすぐに見なくなる」「絵にかいた餅」と思われると思います。

確かにそうです。弊社もそうですが、自分のこととなると、どうしても計画書の作成がおっくうになってしまいます。
そのため、弊社が伴走し、KPI（やるべきこと）を細分化して、立てた目標の達成管理をさせていただきます。

事業計画書は３か年の計画を立て、具体的なGOAL（なりたい姿）を決めていきます。
GOALが明確になることで、社員含めて、何をしないといけないのかを認識でき、達成するための成長も感じられるため、社員もワクワクして仕事することができるので、採用においても人気企業となり得ます。

壁打ちとも言われますが、社員とはできないアイデア出しや財務状況について、会社が成長するための有益な情報共有など、社長の頭の中を整理してもらう存在として、うまく活用していただければと思います。

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